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                【精细化▓管理】九江心←连心项目

                2021精细化管』理DELICACY MANAGEMENT九江心◣连心项目※项目简介九江心→连心项目包⊙括704灰水Ψ 处理装置、450B第二循@ 环水站、152B尿素机柜间、302E...

                2021

                精细ξ化管理

                DELICACY MANAGEMENT

                九江心△连心项目

                项目简介

                九江心连心☆项目包括704灰水处←理装置、450B第二循环水站、152B尿素机柜间、302E第二循环水∞变电所、812/813CO2压缩厂房、811尿素装置。

                【精细︼化管理】九江心连心项目

                01、成立精细化领导小组

                【精细□化管理】九江心连心项目

                以点带面 对标对表

                九江Ψ心连心项目部根据公司、分公司精细化管理相关要求,成立了“九江←心连心项目精细化管理领导小组”,通过以点带面,对标对表,逐步▆实现精细化管理全覆盖。项目部定期召开精细化管理分析会,集思广益,针对下一阶段施工过程中将要遇到的施工重难点,制定专项攻关重难点╲办法,并对其经济效益进行分析。

                02、现场安全管理方面

                【精细化管理】九江心连心项目

                压实安全责任

                施工现场安全管理对项目☆管理至关重要,项目部与业主和公司签订安全生产责任书,并设安全总』监及专职安全员,压实安全责任。

                利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程,并※结合实际情况总结经验教训,总结上周安全生产,找不足,查漏洞,通过讨论制定出合理的防范措施№。压实安全责任,将安全管理责任具体到每名管理人员身上,形成齐抓共管的良好局面。

                03、材卐料设备管理方面

                【精细化管理】九江心连心项目

                记录详实 不漏不重

                要实现项目的精细化管理,必须精心做好施工用料的进场管理工作。材料的进场管理是项目施工质量和成本控制的第一关,确保材料的高质量和低成本是确保项目成功的△基础。

                建立、健全各种台账,对领用主材、辅材领用和消耗建立台账,对领用和〖消耗做详细记录,用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少,都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账,做好详细记录,确保不漏不重。

                04、成本【控制方面

                【精细化管理】九江心连心项目

                严格控制

                施工过程中及时办理施工任务单和限额购料单,将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因□ ,并采取有效的纠偏措〖施。隔一段时间,项目部经营科对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理,另外定※期检查,对现场施工中成本支出与现场实际人、材、机进行控制核对,严格控制人材机的浪费消耗。

                05、技术、质量方面

                【精细化管理】九江心连心项目

                “百年大计,质量第一”

                质量是企业的生存之本。在实际施工工作中,不仅要①牢牢掌握现行施工技术规范,同时也要深入施工现场。根据工程的特点按照施工方案,结合施工进度,及时对各级质量控制点进№行检查。例如九江心连心项目尿素装置最核心的大型设备池式反应器的♂吊装:首先要熟悉该设备的参数及吊装步骤。提前安排好钢结构的安装进度;其次,根据现场实际情况核算吊车的性能选定吊装用◎车,确定设备的吊装方案;最后,待设备一次吊装成功后,安排厂房钢〗结构封顶施工。这些都是充分︾体现精细化管理的实际意义。

                06、管理成果及后期打算

                【精细化管理】九江心连心项目

                精益求精

                九江々心连心项目通过推行项目精细化管理,不断追求项目利润最大化。在保证项目顺利推进的同时,处理好进度、效益、质量、安全的矛盾◤,最终达到⊙工期可控、安全平稳、质量优良、效■益最大的目标。在项目后续的建设中,我们将注重在“团队管理”上讲民主,在“经营业务”上求严密,在“方案预控”上求深入,在“资源整合”上重互补,在“过程控制”中求精细。持续加强成本管控力度,不断提高项目管理创□优能力,努力把项目做到公司精细化管理示范项目。

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