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                中石油科技管理部:突破核心技术,强化创新引领,驱动高质量发展

                近日,中国石油集团科技管理部发表文章指出,中国石油能否在关键核心技术领域实现重大突破,决定着公司整体科技创新能力和国际竞争力的提升》...

                近日,中国石油集团科技管理部发表文章指出,中国石油能否在关键核心技术领域实现重大突破,决定着公司整体科技创新能力和国际竞争力的提升,决定着公司主营业务收入和利润的稳定增长。并提出加强↙基础研究和超前技术储备,面向以智能化为代表的未来油气技术革命需要,推进人工智能、云计算、大数据、物联网、机器人等技术与油气勘探开发工程技术深度融合。

                全文内容如下:

                习近平总书记指出,关键核心技术是国之重∑器,对推动我国经济高质量发展、保障国家安全具有十分重要的意义,必须切实提高我国关键核心技术创新能力,把科技发展主动权牢牢掌握在自己手里,为我国发展提供有力科技保障。中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)深刻理解和牢牢把握这一重要论断,充分认识关键核心技术对公司高质量发展的重要决定作用,明确了当前及今后一个时期推动公司科技工作的思路目标㊣ 与重点工作,加快推进科技创新驱 动公司高质量发展。

                1.突破关键核心技术对企业高质量发展意义重大

                2018年,中国石油集团公司党组在学习贯彻习近平总书记重要论述、指示批示和中央精神、结合公司现状和发展●目标的基础上,提出了中国石油高质量发展的内涵,概括起来,就是要从“求大”转向“图强”。中国石油能否突破和掌握关键核心技术,形成有效的高端科技支撑能力,对公司在全球能源转╲型的大潮中抢占竞争制高点,建设世界一流综合性能源公司,实现高质量发展,具有决定性意义。

                1.1  突破关键核心技术提升中国石油竞争力

                石油工业是技术密集型产业,世界一流的国际石油公司和技术服务公司都〓把科技创新作为公司竞争力主要来源之一,拥有一批世界领先的自主核心技术,以降低作业成本,保持和提升全球市场的核心竞争力。

                目前,中国石油已进入依靠科技创新,实现可持续发展,提升国际竞争力的新阶段。在全球经济低☉迷、原油供应侧增长强劲、需求侧增速减缓、基本面短期内不会改变的情况下,国际原油◆价格总体维持在相对中等偏低价位运行。而公司资源品位劣质化明显,勘探开发对象日益复杂,已开发油田整体进入“双高”阶段,平均含水、可采储量采出程度持续上升,油气井平均单井日产量不断下降,成本不断上升,这些均亟需通过提升科技创新※能力来应对。2019年,国务院国资委对建设世界一流示范企业提出了“三个领军、三个领先、三个典范”的明确要求,具体到科技领域,就是要成为引领全球行业技术发展的领军企业,并确定中国石油等10家中央企业创建世▓界一流示范企业。

                现阶段,中国石油科技创新能力的突出短板就在关键核心技术领域。中国石油还存在当前急需和制约长远发展的关键技术瓶卐颈,缺乏具有国际引领性、抢占发展制高点的突破性和革命性技术,高端关键技术装备及软件仍然处于追赶阶段,与国际先进水平存在较大差距。因此,中国石油能否在关键核心技术领域 实现重大突破,决定着公司整体科技创新能力和国际竞争力的提升,决定着公司主营业务收入和利润的稳定增长,并使投资回报率、净资产收益率达到国际同行先进水平。

                1.2  突破关键核心技术促进中国石油发展动能转换

                习近平总书记指出:“实施创新驱动发展战略,着力★培育和壮大新动能,不断推动转方式、调结构、增动力,推动经济高质量发展,为世界经济增长带来新的更多机遇。”

                多年来,中国石油依靠加⊙大勘探开发投入,大力开发油气资源,利用国内外两种资源、两个市场,实现了自身的快速发展。公司人员规模、资金规模、营收规模都达到了世界前列,但这是一种依靠加大资本、劳动力、环境等要素投入数量的增长方式。从长远来看,随着国家加快推进油气能源行业改革、民营资本进入、新能源蓬勃发展,油气行业面临日益紧迫的战略转型,中国石油必须拓展能源经营品种,探索涉入氢能、地热、生物燃料等新能源领域,加快实现化石能源的清洁高效利用,以及化石能源与新型可再生能源的协调利用,为经济发展提供优质能源服务。

                2016年,中国石油集团公司党组明确提出大力实施创新战【略,既是为了提升公司技术能力和装备水平、攻克技术难题、降低生产成本,更是为了提升要素利用效率、寻找新的业务和利润增长点、释放公司增长潜力。公司关键核心技术的突破,尤其是新材○料、新能源等相关关键核心技术的突破,将由点及面带来公司业态、商业模式的一系列变动,实现企业全要素生产率的提高。由此可见,中国石油如何释放潜在增长空间,取决于关键核心技术突破所带来的产业链、产品链的溢出和扩张效应。

                2.中国石油科技︽创新重要进展与迫切需求

                2019年是中国石油实现全面建成国际知名创新型企业目标的攻坚之年,是公司科技事业发展进程中不同寻常的一年。国资委将中国石〖油确定为创建世界一流示范企业,2019年公司领导干部会议以科技创新为主题,明确了科技创新总体思路,部署了当前和今后一个时期科技创新的目标任务和重点举措,为科技创新指明了方向,提供了行动指南。

                2.1  2019 年公司科技※攻关取得重要进展

                中国石油持续实施“十三五”科技规划和年度计划,组织推进国家科技项目、公司重大专项、重大试验、基础超前共性和新技术推广等重大科技项目攻关,重点推进大庆油田可持续发展等重大专项攻关▆,抓好页岩气开采等重大◣工程技术现场试验,加大国Ⅵ标准清洁油品等重大技术集成的推广应用力度。公■司在重大理论认识、关键核心技术、装备自主研发、示范工程建设等方面取得了重要进展。

                在勘探开发领域,形成超深层油气成藏等多项理论认识、特大型砾岩油田开发等多项核心技术,成功开发新型聚合物、数值模拟等一批产①品软件。技术创新支撑了重点盆地勘探突破及发现,实现国内油气产量双增长。

                在炼油化工领域,加快转型升级、高附加值特色产品技术攻关,推进航煤液相加氢、高性能茂金属聚丙烯催化剂及系列产品开发现场试验。推动炼化企业由“燃料型”向“材料型”转变,炼化原料向低成本 和多元化、炼化产品向高端化和专用化转变。

                在工程技术♂领域,旋转导向等一批重大高端装备、工具、软件和材料攻关取得新突破,重点增储上产地区提速提效技术持续优化完善,支撑工程技术升级换代,提升自主高端技术装备服务保障能力。

                在海外业务领域,组织开展海※外重点地区勘探开发和工程技术集成配套,加快盐下碳酸盐岩、深海、 非常规油气高效低成本开发和LNG等核心技术攻关, 促进国内成熟先进技术海外推广。

                2019年,公司科技成果及奖励再创新高,获国家科技进步一等奖1项,中国︾专利金奖1项、银奖1项,主导制修订并发布国际标准7项,为保障国家能源安全、推动石油工业发展提供了强有力的科技支撑。

                2.2  业务发展面〗临的挑战及对科技创新的需求

                围绕国家原油稳产的战略目标,资源保障面临挑战。近年公司的新增探明储量中,常规高效资源比例很低,低/特低渗透油气储量占比突出,效益开发难度大;主力老油田处于开采中后期,综合含水高々,产量递减加快。技术储备满足不了现实需求,容易使增储上产陷于被动。由于资源劣质化加剧,核心技术存在短板,不能有效支撑并引领低品位资源效益开发和老油田提高采收率,制约了非常规◤油气的上产、稳产,影响实现深层超深层的有效战略接替。在工程技术装备、仪器和材料方面,还存在明显■的“卡脖子”技术难题。 

                目前成品油市场供需矛盾突出,油品质量标准和节能环保要求日趋严格,需要开发多产化工原料等转型升级新技术。化工产品也面临市场消费增速趋缓、竞争加剧、消费结构升级、专用化比率高等挑战,需进一步加大化工新产品开发力度,提高专用料比例□和市场竞争力。

                油气行业加速向低碳化、绿色化和智能化发展是不可逆转的大趋势,但公司在智能化、新能源、分子炼油、新材料、储能等方面的超前技术,仍处于探索起步阶段。

                3.加快构建关键核心技术攻关体系,保障核心技术攻关取得突破

                为深入←落实中央创新发展理念和公司创新战略,满足中国石油业务发展对科技创新的需求,解决“卡脖子”问题,必须坚持业务主导、自主创新、强化激励、开放共享,进一步明确□ 主攻方向,加快构建关键核心技术攻关体系,强化队伍建设,持续提高科技创新水平,促进技术瓶颈攻关破解,支撑公司业务高质量发展。

                3.1  做好科技发展战略规划

                发挥高层次专家顾问团队的作用。充分→发挥院士、集团公司专家等高级专家的作用,科学把握科研方向,统筹协调科技规划计划,明确研发方向和重点任务,优化科技资源配置,为公司科技决策提供依据。

                开展重大科技项目和任务选题。面向世界科技↓前沿、面向国家重大需求、面向公司业务发展需求,加强科技发展战略研究,凝练提出公司发展目标面临的▲重大科技需求与重大科学问题,做好科技宏观管理、资源配置的顶层设计,梳理调整重点项目安排。统筹公司中长期科技发展规划,以及各层级各类科技计划,研究形成关键核心技术攻关总体方案,梳理关键核心技术与装『备清单,明确“卡脖子”核心技∑术现状、攻关方向及保障措施,布局和落实研发项目。

                3.2  强化关键核心技术攻坚

                加快推进国家科技专项攻关与项目接续。全力打好国家科技重大专项收官攻坚战,持续实施国家油气专项和示范工程,加强关键核心技术、装备研发和⌒ 示范工程建设,加快推进项目实施和标志性成果形成,确保完成既定目标。积极对接▓国家战略,做好专项2020年后的接续实施工作,承担国家科技重大专项、重点研发计划等项目。

                集中优势力量组织实施公司重大科技项目。瞄准国内勘探开发、海外油气投资、炼油化工、油气储运、工程服务和装备制造、安全生产∮绿色发展、新能源和替代能源等主攻方向,尽早攻克一批具有战略性、革命性意义的重大关键技术。紧紧围绕公司高质量发展面临的形势挑战,对深层大油气田、新材料新产品开发、重点装备软件开发与集成等,着力加强重大理论技术研究,依ㄨ托重点项目,加强成熟技术规模应用。创新攻关机制,在∮关键部件研制、高端装备制造、新材料等重点领域,组织实施“卡脖子”技术攻关,防范并尽快化解重大技术风险。对公司重大科技专项和重大现场试验实行动态管理,及时协调解决项目研究过程中出现的问题;加强与生产单位的沟通协调及依托工程的落◥实,做好研究进度与生产部署的衔接,确保研究成果及时应用于生产实践。

                3.3  加强基础研究和超前技术储备

                对基础研究加大支持力度。充分发挥基础研究和战略储备技术研究基金作用,研究院所项目自主立项,过程自主管理,经费自主ぷ支配,使目标导向研究和自由探索研究相互衔接、优势互补。充分发挥创新基金项目作用,开展前瞻性创新和应用导╳向性研究。注重发挥国内外科研机构在基础研究领域的优势,联合“外脑”提高研发效率。面向以智能化为代表的未来油气技术革命需要,推进人工智能、云计算、大数据、物联网、机器人等技术与油气勘探开发工程技术深度融合。

                制定和落∩实激励政策。落实好已有的基础研究科技奖励措施,并在薪酬分配上对从事基础研究的主要科研人员给予倾斜。通过各种举措鼓励科研院所和科研人员长期坚持、积极主动从事基础研究,做到心无旁骛、潜心研究。在调动基@ 础研究人员积极性的同时,给他们以充分自主的空间与时间,培育产生新思想、新发现、新知识、新原理、新方法。

                3.4  投入更多资源保障关键核心技术攻关

                设立专项资金稳定支持油气行业“卡脖子”技术及重大颠覆性技术研究。围绕公司长远发展重大需求,建设8~10个跨单位、跨专业、实行项目制管理的高水平研究团队,实行有竞争力的薪酬待遇,允许在项目经费中设立一定比例的绩效奖励与岗位津贴经费,不纳入承担单位的工资总额。对亟需引进或稳定的领军人▽才,实行协议工资、项目工资、年薪制等薪酬分配形式,水平率先与市场价位接轨,引导广大科技人员安心致研,保障关键核心技术攻关成果的产生。


                作者:匡立春、刘志红、罗凯、钱锦华、于建宁

                单位:中国石油天然气集团有限公司科技管理部


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